No ambiente corporativo, nem todo líder admirado representa, de fato, um ativo para a empresa. Há perfis que combinam carisma, boa comunicação e aparente empAitia, mas que, nos bastidores, centralizam decisões, distribuem dependência e fragilizam a cultura organizacional. Esse é o chamado líder predatório performático.

De acordo com Adeildo Nascimento, especialista em cultura organizacional e CEO da DHEO Consultoria e da DHEO Educação, o problema não está no discurso, mas na prática cotidiana. "Líderes de verdade distribuem capacidade. Já os líderes tóxicos, mesmo bem disfarçados, concentram resultados e créditos. Se a empresa cresce, mas só uma pessoa se fortalece, tem algo errado", afirma.

"Esse líder não precisa ser agressivo para causar danos. Ele é articulado, inspirador, mas usa as relações como instrumento de controle. Ao longo do tempo, deixa um rastro de desgaste nas equipes", explica Nascimento.

O especialista alerta ainda para armadilhas comuns nas empresas, como a romantização do líder excessivamente generoso, que pode evitar conflitos necessários ao crescimento do time, e a dificuldade em identificar gestores que aparentam colaboração, mas agem com interesses ocultos.

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Para evitar esses cenários, ele sugere uma análise prática da cultura organizacional. "Os líderes estão formando sucessores ou dependentes? Os créditos são distribuídos ou concentrados? O risco é compartilhado ou fica apenas com a base?", questiona.

Na avaliação de Nascimento, cultura não se sustenta em valores declarados, mas em comportamentos repetidos. "O melhor líder é o giver estratégico: aquele que desenvolve pessoas, mas também desafia, cria conflito construtivo e fortalece o coletivo", conclui.

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Vídeo completo no link: https://youtu.be/kVDUdGmjJEA?si=L1PjC7_jq7PjaGvG